CSC - Verlagerung durchgezogen, Restrukturierung gescheitert?

Helpdesk Immenstaad - ein Blick zurück

In der Zeitschrift "Wildcat" Nummer 78, Herbst 2007 wird unter dem Titel "Netzwerk IT – Nutzen von Entlassung bedrohte IT-Beschäftigte Internet-Foren zur Organisierung?":http://www.wildcat-www.de/wildcat/79/w79_netzwerkit.htm eine nüchterne Bilanz gezogen. Ohne das Ergebnis - Schließung des Helpdesk mit 110 Jobs mit einem im Rahmen des üblichen liegenden Sozialplans (Abfindung, Transfergesellschaft) - zu beschönigen, stellen die Kollegen die Schwierigkeiten bei der Organisierung von Entlassung bedrohter IT-Angestellter dar.

*"Widerstand gegen die Restrukturierungsmaßnahmen gab es leider so gut wie keinen. Teile des Betriebsrates konzentrierten sich auf die Verhandlungen mit der Geschäftsführung und lehnten die Einbindung von Gewerkschaften ab ..."* Die Belegschaft wurde nach Einschätzung der AktivistInnen durch die Geschäftsleitung erfolgreich gespalten, so dass sie ihre Macht als "Nervenzentrum des support" nicht ausspielen konnten.

Gleichzeitig wird festgestellt, dass es nicht nach den Plänen des amerikanischen Managements läuft, dass europaweit die Aktivitäten auf einige wenige Standorte konzentrieren wollte. *"Es wurden inzwischen schon Vorgesetzte entlassen, die für die Durchführung der Restrukturierung verantwortlich waren. In Prag wird händeringend nach geeignetem Personal gesucht."*

Offshoring - Widerstand ist möglich, wenn auch nicht immer erfolgreich

Auf diese etwas optimistischere Formel möchte ich als Netzwerkaktivist, der in einem anderen Unternehmen arbeitet und auch schon viele Erfahrungen mit Offshoring hat, die Gesamtbilanz des Arbeitskampfes bei CSC in Immenstaad bringen. Auch wenn die Aktivist/Innen bei CSC das subjektiv verständlicherweise eher negativer sehen, ihr Projekt beweist doch gerade, dass es möglich ist Widerstand gegen Offshoring zu entwicklen. Ganz erfolglos waren sie dabei nicht, auch wenn es nur zur Imageschädigung für CSC gereicht hat und letztlich die Verlagerung nach Prag nicht abgewendet werden konnte. Aber die Frage sollte schon gestellt werden, welche Wirkung ihre Öffentlichkeitsarbeit und der anhaltende Widerstand im Betrieb bei dem Scheitern der ursprünglichen Managementpläne hatten?

Welche Macht abhängig Beschäftigte auch im globalen shareholder value Kapitalismus haben, zeigt ein im November 2007 gescheitertes Offshoring Projekt beim Nokia-Siemens Joint Venture NSN